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2019-02-17 19:30 来源:第一新闻网

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  第一点心态,第二执行,第三强硬,第四最后时段少犯错误,这四点我们今天做的要比对方好,最后赢得了比赛。第64分钟,王永珀禁区弧顶左侧射门被宋范根没收。

赛后汉密尔顿说道。火箭带着一分劣势进入最后一节比赛,但率先打出一波9-4攻势,将比分反超为95-91。

  所以说在这种情况下北京只能在关键的时刻雪藏他,而这样一来北京的后卫线就会出现一些疲惫的状态。当赵继伟站稳,看到方硕已经倒在地上的时候,他赶紧挥手致意,意思是自己犯规。

  乐福说道。这就是雷霆本赛季最真实写照,他们可以在对阵猛龙、勇士和火箭的比赛里取得5胜2负的成绩,也能输给独行侠、国王这样的弱旅,多次领先20+被对手翻盘,西部第三本来是他们的囊中物,现在输掉这样比赛后显得是渐行渐远,这样窝囊的输球,对于士气也是一种严重的打击。

(浮生)

  美国当地时间周五下午,在Golden1中心举行的这场州决赛中,谢里夫率领圣莫尼卡十字路口高中以59比53击败了对手湾区阿拉梅达。

  易边再战,周琦的进攻积极性明显有所提高,一上来就持球单打对手,虽然没能命中,可他很快接到队友妙传,送出了本场第二次灌篮。单场过20分成了常态,方硕一度打得比小外援艾伦-杰克逊还出色。

  要知道,本赛季罗斯因为伤病仅仅只出战21场比赛,而森林狼另一位后场大将巴特勒也是继续养伤,因而森林狼也是极为迫切最大化规避伤病影响。

  杰克逊进一步解释自己认为北京应该3-0结束系列赛的原因,我觉得三场都打的更好。于是当心急火燎的杰克逊一路运球向前时,却不防哈德森伸出一手,完成抢断,彻底宣判北京本赛季之路,就此为止。

  3月8日,根据马刺队随队记者汤姆-奥斯本的报道,马刺队核心科怀-伦纳德是表达了自己会在本赛季复出的愿望的,而且他更明言希望终老圣安东尼奥,只是他目前的健康状况还不太好,他希望等到自己的伤势完全痊愈了再登场。

  辽宁男篮感谢信全文如下:在辽篮历经苦战以3比1战胜北京队进入CBA半决赛之后,辽篮俱乐部正式宣布:辽篮半决赛的主场将回归大本营----辽宁体育馆。

  在我刚到球队的时候,我们开媒体见面会的时候我说过,我们能保证的是,每一秒钟都会全力以赴去拼,我们说了会给年轻球员更多机会去锻炼,这也做到了。8分02秒,詹姆斯飙中三分,范弗里特突破抛投,随后JR-史密斯长两分命中,杰夫-格林和詹姆斯连得5分追平比分,112-112。

  

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距离年底不足100天,餐饮业又将迎来离职海啸

2019-02-17 10:57 来源:红餐网

餐饮业离职率高频,已是业内长久以来的痛点,尤其是年末。

每到年末都是餐饮企业最难熬的时候,甚至离过年还有一个月的时候员工就相继离职回家不干了,30多个人的餐厅最后只剩下10多个人,人员不够用,年关又招不到人,老板也只能自己上了,一边感叹现在的年轻人不行,一边在想为

什么隔壁餐厅不会这样?

其实大多数的餐饮都这样。

就连离职率排行第一的酒店行业(39%), 也是被餐饮部的流动率拉高了平均水平。

距离年底不足100天,餐饮业又将迎来离职海啸

如果人员流动太快,会使餐饮企业招聘、培训不堪重负,直接影响公司的绩效和长期发展。

对于餐饮从业者个人来说,频繁跳槽换工作,就难以在一个岗位上沉淀下来,于自身的稳定和发展大为不利。

那么,如何改善行业离职率过高的现状,从哪些方面入手给予员工更多的安全感和保障?

一、尊重并信赖人才

人的天性中都有一种希望得到别人的认同与肯定的渴望,认同并肯定人才的地位与作用,是对他们的理解与尊重,也是对他们的最好的鼓舞与激励。

二、合理使用人才

识别人才,为人才竞争创造条件,爱护、鼓励、引导、支持冒尖人才,并通过竞争与激励,使之脱颖而出;把人才放在最合适的地方,使人才真正最大限度地得以合理的使用。

三、提供人才的发展空间

餐饮企业应为优秀人才提供成长与发展空间,保证其自身不断提高,并更大程度地实现自身价值,提高工作满意度;同时令他们感受到前景乐观,很有奔头,从而产生归属感和责任感,竭力地为企业服务。

四、建立经济利益激励机制

虽说“金钱不是万能的”,但“没有钱是万万不能的”。大量成功的实践表明,餐饮企业要留住人才,必须要有合理的分配机制做保证,把财富的分配与人才的贡献对等起来,真正让人才有权获取最大份额的财富。

主要表现形式为:工资激励手段、奖金激励手段、福利激励手段。

五、谋求餐饮企业自身的发展

无论是对人才优厚的物质待遇,还是精神享受,都必须以餐饮企业自身的发展和壮大为基础。只有餐饮企业竞争力强了,效益好了,社会影响力大了,自然而然的就会吸引并留住人才。

距离年底不足100天,餐饮业又将迎来离职海啸

六、以情感留人

以情感留人,是餐饮管理者最难做得深入细致的工作,却也是留住人才最有效的方法。餐饮管理者要精研心理学,有矢放的来解决员工各种心理问题。通常有专长的人才,吃软不吃硬,这种培植感情的工作,需要时间慢慢积累,餐饮管理者要舍得花力气,深入工作。

虽然做餐饮是一个吃苦耐劳、任劳任怨的活儿,但当今社会,一味埋头苦干是很难有出路的,需要放宽眼界并多倾听行业的声音。

听一听行业高层的观点,了解行业的动向和酒店人力资源风向,规划个人的职业生涯,未来怎么做,未来是否继续做,这都是需要认真思考的问题。

毕竟每个人追求的不是只为了生存而工作,而是更有尊严、更愉快地工作。

2018.11.02,上海,2018最佳东方高峰论坛,可以带给餐饮人一些发展新思考和新机遇

这一次,特别针对餐饮行业,邀请到了多位HRVP、餐饮总经理和300+HR齐聚一堂,解读时代与行业热点、探讨人力资源现状及未来发展趋势,共谋餐饮行业大事。

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这是一场值得所有餐饮人参与的盛会,不仅仅是餐饮HR。

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